疫情终究会过去，无论这个过程有多坎坷。但有些民企可能真的过不去了。“媳妇，对不起！你一直无条件支持我，创业初期你帮忙招生，公司上正轨后为让我安心创业，独自在家带孩子，连押房子救公司这事儿你都挺我，你也是傻的可以，知道我压力大你尽量不打扰我。可倾其所有换来这个结局，还要背千万以上的债务，我真的没脸面对你，永远不会忘记夜半你搂着我哭，永远不会忘记哭完你还笑着说，老公加油！我们还活着，只要我们活着就有希望！媳妇，灵魂伴侣也莫过于此，我爱你！”这是某教育机构创办人2月7日《致全体学员、员工、股东的一封信》里的一段话。在这封信里，该创办人宣布北京校区停止招生、全体员工遣散，信里还有感谢、有感慨、有愧疚、有无奈。而最感动我的是上面那段文字。

　　家是社会的最小细胞，家人的一切创业和成长，最终都会归于对家庭幸福的建设。家又是承载幸福、安放心灵最重要的载体。病疫无情，它让整个社会的运转体系出现重大危机，牵一发而动全身，受影响的不计其数；但人间有爱，痛心之余，希望这位创始人事业上的影响，不会直接传导危害到家的根基。如果真的牵连妻子背负千万债务，还把房子都抵押出去了，那么这位创始人家庭的生活、孩子的教育，将受到多大的冲击。这次疫情的出现，考验着一个国家的运转机制，也考验着每一个小家的运营系统。我们真的为这个家的运转，做足了充分准备吗？1、我们是否已经设置科学的理财规划？将家庭财富进行合理比例的配置，而不是鸡蛋都放在一个篮子里，万一打翻了就一穷二白。

　　2、我们是否对家人经营企业的风险承受级别，预设了限制？不让虚荣和冲动，代替理性的经营决策。

　　3、我们是否设置了必要的债务隔离？不让家人所经营企业的债务，变成股东的债务，再变成夫妻共同债务。

        4、我们是否拥有家庭危机的完整预案？比如亲人生病、收入减少、支出猛增、遭遇意外……回避解决不了任何问题。

　　5、我们是否对家族传承做过认真安排？教育下一代、支持婚嫁、扶持创业、企业交班、财产继承……我们要传递给下一代什么。

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　　疫情防控期还将持续，衷心感谢为了我们的安危而无私奉献的英雄们，也感谢不离不弃陪伴我们的家人。感恩和祝福，我们每一个家的平安。